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超越捐款的公益探索

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日期:2014-1-2

简要描述:古代有一句话:“授人以鱼,不如授人以渔。”华润以行动证明这一点,捐款之后整合一切可利用的资源帮助百色农民找到脱贫的方法。事后就算华润不捐款,他们也能经营农产品,获得良好的可持续收益。放观国内部分企业,在慈善公益方面还停留在捐钱层面,比如雅安地震发生后,一些企业家常常在闪亮的镁光灯下高调地表示捐多少万甚至多少亿给某个灾区,之后撒手不管,以为这样便尽到企业社会责任(CSR)。

授人以鱼,不如授人以渔

百色希望小镇是华润集团在国内捐建的首个“希望小镇”,堪称“广西第一村”。但很多人不知道,2008年以前百色市还在贫困中挣扎。2007年,百色市右江区永乐乡西北乐片区的1428名村民,人均年收入仅2360元。华润集团带来的“希望小镇”计划无疑给百色带来福音,让农民尝试种植附加值更高的农产品,并且通过其渠道为农产品销售提供帮扶。结果,2010年居民人均年纯收入6125元。


古代有一句话:“授人以鱼,不如授人以渔。”华润以行动证明这一点,捐款之后整合一切可利用的资源帮助百色农民找到脱贫的方法。事后就算华润不捐款,他们也能经营农产品,获得良好的可持续收益。放观国内部分企业,在慈善公益方面还停留在捐钱层面,比如雅安地震发生后,一些企业家常常在闪亮的镁光灯下高调地表示捐多少万甚至多少亿给某个灾区,之后撒手不管,以为这样便尽到企业社会责任(CSR)。

企业公民的正确诠释


以前企业的定义是一个为社会创造就业、合法纳税,同时也为自身创造必要的商业利润的组织。在大力发展社会主义市场经济、全面构建社会主义和谐社会的今天,企业是社会经济发展到一定阶段的产物。作为一个“社会细胞”,企业与社会始终有着千丝万缕的联系。它从社会获取自身发展需要的种种资源,也必须以这样那样的方式回报社会。既然如此,企业必须承担相应的社会责任,以符合伦理道德的行为作出回报。中外企业发展历史经验反复证明,企业履行社会责任不仅不会影响企业追求利益最大化,反而会大大提高提升企业的核心竞争力,从而提高企业的经济效益,促进企业乃至社会的可持续发展。

21世纪商业评论》主编、21世纪企业公民研究中心主任吴伯凡在一次沙龙上提到,目前社会欢迎这种企业——蜜蜂型企业,首先为自身的生存而辛勤工作。它为自己采蜜,身上沾满了蜜,为花朵传递花粉,既创造私人价值也创造公共价值,使所处的环境可持续来保证自身经营的可持续性企业,也称为企业公民。蜜蜂型企业在社会扶贫、救灾、保护环境等公益方面投入资金和时间,在社会上倡导积极向善的社会风气,弘扬“以善促善、人人公益”的正能量。

不只是捐款的CSR

企业捐款本身无可指责,但由于种种原因,企业捐的钱有时没有落到实处。换言之,花钱很轻松,但花好钱却很难。难怪中国著名的企业家曹德旺要来一个“苛捐门”。在捐款协议中,曹德旺提出的条件十分“苛刻”:扶贫基金会应在半年内将2亿元善款发放到10万农户手中,且差错率不超过1%,基金会违约将赔偿,管理费则不超过善款的3%,而行规一般为10%。为了保证善款发到每一个应该收到钱的人手中,而不是被雁过拔毛,层层拦截,曹德旺还成立了专门的监督委员会,并请新闻媒体全程监督,要求基金会每10天向他递交项目进展详细报告。这次捐款从而被称为史上最苛刻捐款

公益,向来被定义为“有关社会公众的福祉和利益”。在逐渐走入公众视野的这些年来,公益事业被认为是企业实践企业公民理念的公关行为之一。但作为一种实践性的举措,企业不能简单地“一捐了事”,“身后事”应负责到底,这才是企业践行社会责任的表现。

融入公益市场的企业基金会

20101月,“中国首善”陈光标与众多企业家一起支取现金4316万元,亲自奔赴新疆、西藏、云南等贫困地区,给那些地区的贫困家庭送红包。这一举动被称为“陈光标式”慈善。之所以这样做,是因为中国公益组织存在许多弊病,比如规范化运作体系尚需完善,资金的接受分配使用不够公开透明等。在不信任慈善组织的情况下,陈光标身体力行,将善款送到需要的人们手中。

其实还有更好的办法。对慈善公益颇有研究的北京师范大学壹基金公益研究院院长王振耀谈到慈善问题时,观点十分明确:“对企业而言,应成立自己的慈善基金会,请人专职做慈善。”近几年一些企业成立非公募基金会,一些企业家联合发起俱乐部或协会,给中国的公益市场吹来了一阵新鲜的空气,这样一来,钱从哪里来,到哪里去,就有迹可循。也许不久的将来,一些非公募基金会成长为一流的公益组织,中国公益市场的格局将被重构。

实行资源整合的公益管理


古语:“术业有专攻。”在公益领域,企业可凭借自身优势,贡献一己之力。举个例子,腾讯公益基金会在2008年南方冰冻雨雪灾害中第一次尝试利用自身网络优势和广东省基金会合作搭建一个网络筹款平台。因为腾讯公益基金会的背后是腾讯网,一个有认知度和知名度的媒体,结果网络筹款的效果引起很大的反响。另外他们捐出一部分资金和广东省基金会一起购买物资,直接发放给灾民。后来逐渐形成了这样的救援机制,一旦重大的灾难发生以后,他们就会紧急启动救济救援队第一时间奔赴灾区。

腾讯案例给了我们一个重要的启示:企业和公益组织可以做到优势互补,比如企业发挥自身业务优势,公益组织发挥专长,共同分工合作。这样一来,企业就不只是单纯的捐赠,而是有一套完整的捐助体系,在公益领域能更有效率地实行科学有效的公益管理。


这条命名为超越捐款的公益之路,看上去曲折而漫漫,毕竟一些企业的责任意识和创新意识还要随着时间逐步增强,然而不可否认的是,这场刚刚起步的企业社会责任领域的“公益运动”标志着企业从“捐助者”到“参与者”的巨大身份转变,至少这是好的开始。

  来源:《盛世金领》第47期

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